第1025章 连挖三家隐形巨头（2 / 2）

三得利公司是一家老牌酒饮企业，1921年由鸟井信治郎在**创立“鸟井商店”，1967年正式更名。早年以威士忌、啤酒为核心业务，凭借稳定品质与深厚口碑，在霓虹酒类市场稳居一席，拥有一批长期追随的消费群体。

1980年，公司启动清凉饮料战略转型；次年，率先在霓虹推出源自大陆闽省的“乌龙茶”。这款无糖茶饮凭清爽口感与健康定位，一举打开空白市场，成为业内首个规模化运作的无糖茶品牌。此举不仅拓宽了产品边界，更重塑了公众对三得利的认知——从传统酒商跃升为兼具创新力与大众影响力的综合饮品集团。

不过眼下，清凉饮料仍属新兴板块，虽增长迅猛，但尚未反超传统主业。当前三得利营收支柱仍是啤酒，其次为威士忌。在霓虹高度集中的啤酒市场中，它位列五大厂商第三，市占率16%。

该市场格局清晰：朝日啤酒以36.4%份额稳坐头把交椅，背靠住友财团，渠道广、资本厚、协同强；麒麟啤酒以33.8%紧随其后，系三菱财团核心成员，定价权与资源调度能力突出；札幌啤酒占11.4%，隶属富士财团，区域根基扎实；奥利安公司仅占0.9%，几无存在感，勉强维持牌照与基本产能。

其余零散份额，则由数十家地方小厂分食。它们规模有限、融资困难、品牌声量微弱，多困守本地超市与居酒屋渠道，既无力扩张，亦难撼动头部地位。

值得注意的是，五大厂商中，朝日、麒麟、札幌均深度嵌入财团体系，背后有持续输血与跨业支撑；唯独三得利至今保持财务与经营上的独立身份。秦迪看得清楚：若晨星证券公司真想切入霓虹每年五十亿升的啤酒大盘，三得利——这家既有体量、又无财团羁绊、且估值相对理性的标的——正是风险最可控、路径最直接的突破口。

松本望和张道奇已悄然启动对三得利公司的收购布局。整个过程未见公告、不露声色，前后投入307.8亿日元，累计买入3293万股，持股比例达7.84%。

三得利与三共制作所规模不同，啤酒业和工业制造的市场逻辑、竞争节奏也截然有别。为防止过早惊动市场、招致对手警觉，二人反复权衡后，决定放弃三共制作所那种“持股超5.1%即公告”的路径。这一次，所有股份全部隐于幕后，交易分散在多个账户、多家券商之间，连时间窗口都刻意错开，只待火候一到，再一举亮牌。

秦迪听完，当场点头：“这步棋走得稳。”他清楚，敌我未明时，动作越轻，胜算越大；稍有闪失，整盘棋就可能被反制。松本望的沉得住气，张道奇的算得精准，恰恰是他最看重的两种能力。

翻看两人这一个多月交上的成绩单，秦迪嘴角微扬，语气平缓却有力：“干得漂亮，没让我白等。三得利和三共制作所这两条线，照你们定的节奏走，我不插手。你们的判断，我信。”

他顺手拿起那份投资清单，用笔圈出两家公司——领先电机公司、霓虹电产公司，推到松本望面前：“这两家，全力拿下。溢价两三倍，咬牙也要吃进足够股份。但记住，钱可以多花，阵脚不能乱。收购不能动摇主业，不能拖累现金流，更不能让员工和客户生疑。”

松本望双手接过文件，指节微微发紧，答得干脆：“马上落实，不出差错。”

秦迪颔首，没再多言。