第756章 双轨协同（2 / 2）
此次tVb艺人影视与商业双领域发展计划的全面启动与落地，也引发了华语影视行业与资本市场的高度关注与积极反馈，飞天集团股价在香江股市持续绿色上涨，连续26个交易日稳步上行，累计涨幅超过32%，强力带动香江指数整体稳健走强，成为同期香江资本市场表现最亮眼的个股之一。
多家国际顶级投行、香江本地券商接连发布深度研报，认为tVb艺人双领域发展计划的落地，大幅提升了tVb的人才储备、内容创作能力与商业变现能力，进一步巩固了集团在华语影视行业的全产业链龙头地位，打开了文化影视板块的长期增长空间，同时与集团其他板块形成了深度协同，进一步放大了双轨并行战略的协同效应，集团长期投资价值极为突出。
李家成、何老等香江商界大佬也对项目给予了高度评价，认为该项目是tVb发展史上的重要里程碑，通过人性化的经纪体系、全周期的人才培养、全维度的资源赋能，充分释放了艺人的价值与活力，不仅为tVb的长期发展奠定了坚实的人才基础，更为华语影视行业的艺人经纪模式升级提供了标杆性的范本，展现了飞天集团强大的行业整合能力与运营管理能力，看好该项目为飞天集团带来的长期稳定收益与行业影响力提升。
龙国与香江的影视行业协会、权威媒体也对项目给予了高度认可，认为tVb艺人双领域发展计划，顺应了华语影视行业的发展趋势，解决了行业长期存在的艺人发展痛点，为华语影视行业的人才培养与艺人经纪体系升级做出了重要贡献，将推动华语影视行业的高质量发展。
tVb旗下所有艺人都对本次双领域发展计划与落地成果表达了高度的认可与感谢，艺人的职业归属感、创作积极性、职业发展信心得到了前所未有的提升，纷纷表示将全身心投入到表演创作中，用更优质的作品回报观众与集团的支持，形成了人才与平台双向奔赴、共同成长的良性生态。
随着tVb艺人影视与商业双领域发展计划的全面启动与圆满落地，集团文化影视板块的人才体系与内容生态实现了历史性的升级完善，双轨并行战略中内容创作与人才价值双向赋能、香江本土与内地市场双轮驱动的目标得到了全面落地，集团全产业链协同效应进一步放大，为集团文化影视板块的长期发展与全球布局奠定了坚实的人才基础与内容支撑。
就在tVb艺人影视与商业双领域发展计划全面启动、集团文化影视板块人才生态实现全面升级的同时，集团全产业链发展的风险防控体系也迎来了全面升级的关键节点，依托双轨并行战略中发展与安全并行、产业扩张与风险防控双向保障的核心要求，集团正式推进双轨协同风险防控体系升级专项工作，全面搭建覆盖集团全板块、全产业链、全球布局的协同化、智能化、全周期风险防控体系，为集团双轨并行战略的持续深化与全球发展筑牢安全防线。
在双轨并行战略“产业扩张与风险防控双向保障、发展与安全并行、全产业链协同与全维度风险管控同步推进、本土深耕与全球布局双向护航”的核心指引下，随着tVb艺人影视与商业双领域发展计划全面启动落地，集团文化影视板块人才生态实现全面升级，稀有矿产、新能源、商业地产、文化影视四大核心板块的双轨布局均实现重大突破，全产业链协同效应持续放大，集团内地与香江双市场、产业与资本双轮驱动、国内与海外双布局的发展格局全面成型，集团随即正式启动双轨协同风险防控体系升级专项工作。
该项目是集团保障双轨并行战略持续深化落地、筑牢全产业链发展安全防线、实现规模扩张与稳健经营双向平衡、提升集团全球抗风险能力与可持续发展能力的核心战略举措，也是双轨并行战略中全板块协同、全链条管控、全周期护航的关键落地载体。
整个项目从体系架构设计、全板块风险梳理、跨板块协同机制搭建、全流程风控标准制定、全球合规体系升级、内控与信息安全体系完善、应急处置机制建设到体系全面落地、全员培训考核、全流程试运行全流程推进顺畅无阻，无任何板块协同壁垒、制度落地阻碍、合规审核分歧、团队执行抵触、风险防控漏洞，所有设定的体系升级目标、制度建设任务、机制搭建工作、落地执行节点均按计划甚至超额完成，成功搭建了覆盖集团四大核心板块、内地与香江双市场、全球38个国家和地区业务布局、全产业链全生命周期的“双轨协同、全域覆盖、全程管控、全员参与”的智能化、一体化、闭环式风险防控体系，梳理并提前防控全集团各类潜在风险点1862个，制定专项防控措施2680项，完善管理制度与操作规范386套，开展全集团培训考核128场，覆盖员工超过人，实现了集团风险防控从单一板块分散管控向全集团双轨协同管控的跨越式升级，从事后处置向事前预防、事中管控、事后复盘的全周期管控的根本性转变，从传统人工管控向数字化、智能化精准管控的全面升级，彻底筑牢了集团双轨并行战略持续深化的安全防线，为集团全产业链高质量发展、全球市场布局拓展提供了全方位、无死角的风险保障与稳健经营支撑。
2012年的全球经济与产业发展环境，正处于后金融危机时代的深度调整期，全球经济复苏进程缓慢，欧债危机持续发酵，全球金融市场波动加剧，地缘政治风险持续上升，国际贸易保护主义抬头，全球产业链供应链的不稳定性、不确定性显着增加。
龙国经济在这一年也进入了结构调整与转型升级的关键阶段，经济增速从高速增长向平稳增长过渡，产业政策、金融监管、环保要求、行业规范持续优化调整，各行业的监管体系不断完善，市场竞争日趋激烈，企业在规模扩张、产业升级、全球布局的过程中，面临的市场风险、政策风险、合规风险、金融风险、供应链风险、运营风险显着提升。
对于飞天集团而言，随着双轨并行战略的全面推进，集团在短短半年时间内，实现了四大核心板块的跨越式发展，业务规模快速扩张，全球布局持续深化，产业边界不断延伸，从稀有矿产资源开发到高端材料应用，从新能源汽车核心零部件到高端装备制造，从影视内容创作到全渠道发行放映，从Ip全产业链运营到商业地产开发运营，形成了覆盖全产业链、跨多个行业、内地与香江双市场、全球多个国家和地区的多元化产业布局。
集团旗下子公司数量突破186家，业务覆盖全球38个国家和地区，员工总数超过人，总资产规模突破860亿港元，业务板块的多元化、市场布局的全球化、运营管理的复杂化，对集团的风险防控体系提出了前所未有的更高要求。
在此之前，集团的风险防控体系主要以单一板块、单一公司、单一区域的分散式管控为主，各板块分别建立了各自的风控体系与管理制度，虽然能够满足单一板块的基础运营管控需求，但与集团双轨并行战略的发展要求相比，存在着明显的短板与升级空间。
其一，缺乏双轨协同的全域风控架构，各板块的双轨业务布局，包括稀有矿产的民用与军工双领域、影视内容的院线与海外双渠道、影院布局的一二线城市双赛道、tVb的电视与新媒体双平台、艺人发展的影视与商业双领域、集团整体的产业与资本双轮驱动、内地与香江双市场布局，均缺乏跨板块、跨业务、跨市场的协同风控机制，各板块风控体系各自为战，无法实现风险的全域识别、协同管控、交叉预警，难以应对跨板块、跨市场的系统性风险。
其二，风险管控的覆盖范围存在盲区，随着集团全球布局的快速推进，非洲、澳洲、东南亚的海外业务布局持续深化，跨境业务、海外投资、全球供应链的风险管控体系尚未完全跟上业务扩张的步伐，海外市场的地缘政治风险、汇率风险、监管政策风险、合规风险的管控存在短板，无法实现全球业务的全范围、全流程风险覆盖。
其三，风险管控的周期存在滞后性，原有风控体系以事后处置、合规审核为主，缺乏事前的风险预判、预警机制与事中的动态管控、实时干预能力，无法对市场变化、政策调整、行业波动、潜在风险进行提前识别、提前预判、提前防控，难以适应集团快速发展过程中动态变化的风险环境。